有线观点二：《转变发展方式与经济转型三大关键词：方向、方法与资源

  转型升级不是关键，往哪儿转、往哪儿升，才是根本目的，而这一点，就不能不关注趋势。脱离国计民生去谈农牧行业趋势，是不科学的，因为农业是国计民生的根本。国家重视三农从概念到实际行动恰是最好例证，所以，在其他领域可以无限颠覆，唯大农业，必须与政策保持一致，这个一致，还包含思维模式：别把农业当成暴利行业。准备喝汤最后吃了肉，也是偶然行情所致，不是必然结果，更不可能是常态。

  对于未来养殖规模的争论，孰是孰非在于时间节点，5年还是10年或者更久，结果一定不同。所以，基于绿水青山、养殖效率、社会效益等，指明了养殖规模的方向，集约化养殖基于效率，种养结合基于资源化利用，家庭农场基于农业生态，在不同阶段有所侧重，具体比例并非很重要，重要的是，无论是集团化养殖，还是家庭农场，能否在行业演变中具备竞争力，能让你活下来且能发展的模式就是好模式。

  如何才能够有效转变发展方式与经济转型，需要方法。辅音国际一直倡导“三界转型”与“六度升级”，在实践中被证明有效，说明在现阶段是一套可行方法。特别是运用到经销商转型升级为合作社，让我们正真看到欣喜的结果，虽不是万能的，但有方法在手，执行更有信心。

  在现实中我们也遇到基本操作方法得当、转变发展方式与经济转型不理想的案例，较容易让人怀疑方法的可行性，我们再一次重申资源整合的重要性，平台不是经营主体，平台最大的作用就是整合一切有利于客户价值的资源，而且一定是开放性的，不要带有功利性，功利性得来的资源一是品质有限，二是并不可以真正为用户带来价值。咱们不可以指望一次性解决客户的所有难题，但只要走在解决难题的路上，我们就会到达阶段性目的地。

  转型升级一定要坚定，在全行业变革的时代，只能预测方向，不要预设结果，因为相信，所以看见。

  中国有14 亿人口，有别于欧美国家；中国人自古好吃，“民以食为天” ；中国人味蕾发达，能吃出上千种味道。这些都决定中国的养殖模式、产业链模式、食品加工模式将有别于欧美国家。同时，中国是农业大国，这是由人口基数决定的，所以中国养殖业与种植业必将走向融合。 中央一号文件明白准确地提出合作社是农业增效、农村增绿、农民增收的首要载体，通过合作社+ 家庭农场，培养新型职业农民，为农村注入持久的活力。显然这对于所有的农牧企业都是一种机遇，无论是合作社、家庭农场和精准扶贫，参与越多对别人的帮助越大，企业自身的收获也越多。

  这些年各地都在全力发展家庭农场，家庭农场是大势所趋 。但是我们得知， 家庭农场的良性发展也遇到了四个主要的发展障碍： 连片土地流转难、发展资金匮乏、环保压力、终端产品没有溢价与销售不畅。而解决这系列问题的根本途径就是要有资源整合服务平台。合作社恰恰就是这类服务平台的集大成者，种养家庭农场与合作社相互连通，真正形成种养结合一体化 ，从而具备一揽子解决方案的能力。

  合作社在饲料行业近几年得到了一个较大的发展，但是我们也看到，还有很多的问题在阻碍着合作社的加快速度进行发展；而排在第一位的即是合作社 建设与运营人才的匮乏！ 有鉴于此，辅音大学隆重推出本套实效教练课程。

  本套课程是基于 辅音国际旗下专业合作社运营机构北京农合十年深耕合作社领域的专业经验，为农牧企市场团队量身定做的教练实效课程。由五大教练课题和两会的沙盘推演组成：《现代农业合作社的顶层设计》《合作社模与实战案例剖析》《合作社拓展路径详解》《合作社运营与管控体系》《 合作社金融与风险管控》路演大会与分红大会的沙盘推演。是农牧行业最前沿、 实战 、系统的合作社教练课程。

  现代合作社与传统合作社的本质区别， 各个市场主体为何要做合作社，合作社的三界转型、六度升级，现代农业合作社的顶层设计。

  结合十年实操经验,多维度展现优秀合作社成功案例，并挖掘其成功背后的关键逻辑、可借鉴的创新亮点以及落地举措;他山之石，可以攻玉。

  合作社既能够在一定程度上帮助企业的存量经销商进行实效升级，也可以为企业平台吸引到更多优秀经销商朋友；还能够在一定程度上帮助中小规模猪场联合组建更大的平台；实操方法一一详解。

  合作社金融以农民合作社为依托，稳妥开展内部信用合作和资金互助，缓解农民生产难题;如何管控,如何完善自我管理 ，规范内部使用、 如何实施以丰补歉的机制，提高抗风险能力 ？

  合作社的运营与管控涉及到资源的持续整合、优化，涉及到社务的公开，涉及到合作社成员利益的合理分配，涉及到整个运营数据的采集、统计与分析。帮你扫清盲区与误区，助力合作社良性运营，步步为赢。

  洞察大农牧行业终极发展的新趋势，助推企业早做三级业务链设计；从家庭农场到城市消费端，多维力量协同，全局打通近在咫尺。

  适宜人员：饲料及饲料添加剂企业，动保兽药、疫苗企业，畜牧机械，育种企业总经理、营销总监、营销经理、大区经理、骨干，为保证落地效果，欢迎组团参加！

  学习费用：4800 元/人（住宿自理）。同一企业 3 人及以上参加的，4500 元/人（住宿自理）。为确保训练效果，凭结业证书可申请参加复训，并担仼辅导员，每期限额 12 人，以报名先后为准，每企业不过 2 人。复训学员只需缴纳 600 元餐饮等相关联的费用。返回搜狐，查看更加多